以人為本
”個人的力量是有限的,團隊的威力是無窮的“。各級團隊創造了萬豐燦爛的今天,也將繼續創造更加輝煌的明天。萬豐以包容開放的文化引進人才,讓所有有理念、有抱負的有識之士,都能在萬豐的舞臺上創造價值、體現價值、貢獻價值,在共創、共建、共享中快樂工作,幸福生活。
■ 出臺優秀高校畢業生庫戰略定位:開展“135”優秀高校畢業生庫市政工程。繁育100 名技術專家型優秀高校畢業生庫,300名正規型優秀高校畢業生庫,500知名秀人,建立中心優秀高校畢業生庫隊伍建設。 ■ 調整選拔人才制度:按“德才并濟,以德立身”、“內育為核心,外任聘輔”的底線,今年最新招聘200名這北大、浙大等高職院校大學本科生。 ■ 調優以德育人機制化:推出“練習是公司職員進步獎的起始點,技術培訓教育是品牌轉型的基礎上”工作理念,籌備萬豐海瑞朗,第二年選撥經營專業人員到北京大學、北京大學、北大等專科大學完成EMBA、MBA研訓,第二年技術培訓教育費用的在六百萬元上述。 ■ 優化網絡管人邏輯:按“能者上、平者讓、庸者下”的條件,為完善的上大學生群體黨和完善的在職員工展示連續不斷晉級的位置,掌控才氣的舞臺背景。 ■ 優化調整留才體系:為出色導購員處理安居管家事情;為出色紀檢干部和導購員獎配奔馳邁巴赫、寶馬3等高等 嬌車;第一年表揚“感到任務”及“好爸媽、好舅舅、好媳婦兒、好愛人、出色小萬豐人”,使企業主人文精神堅持問題導向到一個家長。